日揮ホールディングス
専務執行役員CHRO(Chief Human Resource Officer)
花田琢也

日揮グループは、2021年度に長期経営ビジョン「2040年ビジョン」を策定し、「Enhancing planetary health」を自らのパーパスとして、事業ポートフォリオを5つのビジネス領域に拡大し、ビジネスモデルの多角化を推進することで持続的な成長を実現していくことを目指しています。エンジニアリング会社にとって人的資本、つまり人財は言うまでもなく最大の資産であり、エンジニアリング会社は、実はプラントを造る“人”を創っている会社とも言えます。2040年ビジョンの実現を目指して、新たな人事戦略の全体像「人財グランドデザイン2030」を策定しました。
この人事戦略では、オイル&ガス分野のEPCビジネスを支えるプロジェクト遂行人財の継続的な育成に加えて、2040年ビジョンの実現のために必要不可欠な高度専門人財（エキスパート）、経営・マネジメント人財、イノベーション人財の4つの人財で構成される新たな人財ポートフォリオの構築を目指しています。加えて、それぞれの人財が自ら変化を起こし続け、組織もまた自ら変化を起こし続ける組織になることを目指しています。
上記に基づき、まず現状の人財ポートフォリオと将来必要とされる人財ポートフォリオの量的なギャップを可視化し、デジタル技術を活用した人財の効率的な運用を目的とするタレントマネジメントシステムの構築や、4つの人財ポートフォリオに基づく戦略的な採用、更に高度化、多能化を目的とする人財育成に取り組んでいます。
当社グループの人財に、能力を最大限に発揮してもらうためには、モチベーションを高く維持することが必要不可欠であり、“仕事の充実は人生の充実に直結し、自らの人生を豊かなものにする（Work in Life）”という意識を持てる施策の実行に積極的に取り組んでいます。
また、2022年度にこれまでの年功型要素が残っていた制度から、役割や成果のみならず職務価値や職責など“Pay for VALUE”の方針に基づく新たな人事制度に改定したことに加えて、2023年度から日本国内の持株会社と事業会社2社を対象とする大幅な処遇改善を実施しました。更に、会社の経営方針を自らの業務に落とし込むために社員とのエンゲージメントを高めるための施策の実施や、多様な人財が活き活きと活躍できるインクルージョン&ダイバーシティにも積極的に取り組んでいます。また働きがいや働きやすさのための幅広い施策も実行しています。
今後も、経営戦略に連動した人事戦略の推進に積極的に取り組んでいきます。

• JGC Report 2025 CHROメッセージ[PDF:1.54MB]

「2040年ビジョン」を具体化するため、当社グループは2023年、人事戦略の最上位概念として「人財グランドデザイン2030」を策定し、継続的に施策を推進しています。トランスフォーメーションには、一人ひとりの能力向上だけでなく、プロジェクトや業務改革、新たな領域の開拓に挑み、互いを尊重しながら最後までやり遂げる“プロ集団”であることが不可欠です。
その姿を実現するため、個人と組織の双方を強化し、持続的成長を支える基盤を築くうえで必要な施策を体系化し、各施策の大項目の頭文字を取り「MODEL」として示したものが、「人財グランドデザイン」です。
現時点で、本施策の主な対象は総合エンジニアリング事業を担うエンジニアリング関連4社となっています。機能材製造事業については事業内容が異なるなどの観点から、同事業を担う各社固有の人事制度体系・制度での運用を継続しています。