当社グループでは、人事戦略を社員に周知・浸透させるとともに、マネジメントと社員同士や組織間のつながりを深めることを目的に、CHROおよびHROによる支援のもと、人事部門主導で「PEOPLE DAY」を開催しています。
午前と午後の2部制のイベントで、午前の部は部長以上は原則対面参加が必須となっています。例年、トップマネジメントや役員、部長など中心に200名以上が会場に集まり、オンラインでは機能材製造事業会社の社員も含めて約500名以上が参加しています。日揮ホールディングスや事業会社のトップマネジメントが組織やコミュニケーションなど社内の状況に応じた講話を行うほか、CHROから人事戦略の説明が行われます。加えて、組織力向上につながった社員による取り組みをグッドプラクティスとして、トップマネジメントやHROが表彰し、さらなる取り組みの推進を奨励するHR Awardというプログラムも実施しています。
午後の部では、マネジメント対談や国内外のプロジェクトマネージャーによるパネルディスカッション、日揮グローバルの設計拠点の役割を担うJGC Indiaの社員との交流など、毎年多様なプログラムを通じて、当社グループ内のつながりを強化しています。
今後も継続的に開催し、人財や組織、そして「つながり」を大事にする当社グループの文化として定着させていきます。

日揮グループのパーパス「Enhancing planetary health」の浸透に加えて、社員自身のパーパスを再認識してもらい、会社・個人の共通部分を言語化するという目的で「Purpose Journey研修」を実施しています。
自分の価値観を深掘りするプログラムや、客観的・定量的な指標から自分自身を分析する適性検査、自分のライフラインチャート（人生曲線）から自身の資質・強みを見つけ出すプログラムがあり、会社のパーパスが定められた背景を参加者同士で話し合い、会社のパーパスと個人のパーパスの共通項を見つけ出して、15文字程度に言語化したMyTaglineを作成しています。
2025年7月末時点で対象者の9割に研修を実施し、今後もキャリア入社者等の新規対象者に向け、継続して行っていく予定です。研修後に実施しているアンケートでは、当社グループのパーパスに対する納得度の平均が、研修実施前の2.58ポイントから4.13ポイントに上昇（5ポイント満点）しています。

エンジニアリング関連4社は、人財グランドデザインに基づき、オンボーディングの強化やエンゲージメントの向上、社員に合わせた成長環境の提供などを通じて、人財の定着促進につなげています。

• ※ エンジニアリング関連4社の社員約3,000人を分母とする。65歳未満の自己都合退職者のみを対象
  （参考）：厚生労働省の雇用動向調査では、建設業の一般労働者の離職率は毎年10％程度。