PJ MGT プロジェクトマネジメント

スケジュールコントロール

プロジェクトの遂行スケジュールの立案をし、遂行中においてはプロジェクトのスケジュールコントロールを行うため、EPCの各フェーズ間や各分野間の調整をしながら、プロジェクト全体が決められた納期までに完了するように導いていきます。納期は契約で定められており、工期の遅れはコストにも影響を与えるため、プロジェクトの成功にはスケジュールを守り、滞りなく進行させることが重要となります。