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プロジェクト遂行PM・CM

病院建設時における課題

  • 厳しい予算
  • 設計や工事監理を担当できるスタッフが不在
  • 工期を短縮したい
  • 機能的で高品質な病院を建てたい
  • 工事費の妥当性が不明
  • 作業をどのような手順で進めてよいかわからない
  • 医師、スタッフの要望を調整できない

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おちいりやすい病院建設のプロセス

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問題が起こる原因は?

  • ・ハード(建築)優先で、ソフト(医療計画、運営計画、機能計画)が不在
  • ・コスト評価・管理を行う専門家が不在
  • ・発注方式が合理的でなく公明性に欠ける
  • ・医療と建築をつなぐ翻訳家がいない

解決手法

プロジェクトマネジメント(PM)/方式コンストラクションマネジメント(CM)方式

当社は、ゼネコンや建築設計事務所とは異なり、世界で数多くのプロジェクトを遂行してきたノウハウを病院等施設の建設プロジェクトマネジメントに生かしています。 それが、当社の提供するプロジェクトマネジメント(PM)、そしてコンストラクションマネジメント(CM)です。

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PMとCM

  • ・CM(コンストラクションマネジメント)業務は建設工事を行う段階に限った設計、施工についての調整
  • ・PM(プロジェクトマネジメント)業務は建設計画の構想段階から設計、施工その後の維持管理までのトータルマネジメント
  • ・当社は、柔軟にお客様のニーズに対応します。

PM・CM方式の効果/PM・CM方式の業務範囲

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関連情報

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